ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ

• Понимать основные принципы и цели коучинга, отличия коучинга от других методов развития (менторинг, консалтинг, психотерапия и т.д.). Знать ключевые этические нормы и профессиональные стандарты коуча.
• Давать определение лидерства и выявлять ключевые факторы успеха лидеров в современном мире. Различать и анализировать три типологии лидерства, определять особенности собственного стиля лидерства.
• Формулировать личную миссию и ценности, а также выявлять свои сильные стороны как лидера. Применять техники для постановки целей и планирования шагов в индивидуальном развитии и развитии команды.
• Определять и эффективно управлять основными ресурсами лидера — временем и энергией. Диагностировать текущее состояние. Применять техники для поддержания продуктивности, мотивации и эмоционального баланса. Разбираться в аспектах мотивации и потребностей лидеров.
• Применять техники для расширения перспективы при анализе проблем, задач, возможностей, техники для постепенного внедрения изменений и повышения эффективности.
• Использовать принципы карьерного коучинга для определения дальнейшего профессионального пути и личного роста. Выстраивать целостный подход к развитию и систематизировать возможные причины проблем и точек роста.
• Формировать стратегию работы со стрессом в быстро меняющихся и неопределённых условиях, применять техники для управления вниманием и приоритетами в условиях стресса, анализа текущей ситуации, осмысления целей и путей решения задач.

• Понимать системный подход при работе с организациями и руководителями высокого уровня. Выделять ключевые особенности executive коучинга, отличия от классического бизнес-коучинга. Определять и корректно применять различные управленческие стили в работе с руководителями, учитывая их контекст и цели.
• Осознавать типичные ошибки коуча при взаимодействии с первыми лицами и высшим менеджментом, уметь их предотвращать. Понимать специфику корпоративного коучинга и его отличия от индивидуальной коучинговой практики.
• Освоить и грамотно применять ключевые этапы взаимодействия с корпоративными заказчиками (от запроса до завершения проекта). Организовывать и проводить трёхсторонние встречи (коуч – клиент – представитель компании), выстраивая баланс интересов и соблюдая коучинговую этику.
• Разрабатывать критерии и способы оценки эффективности коучинговых проектов в корпоративном контексте, включая количественные и качественные индикаторы.
• Знать основы «Спиральной динамики» и понимать, как ценностные уровни влияют на формирование организационной культуры.
• Разрабатывать стратегии внедрения коучинговой культуры в организациях, учитывая особенности структуры, ценностей и процессов.
• Уметь эффективно взаимодействовать с представителями разных уровней (топ-менеджмент, HR, линейные руководители, сотрудники) при внедрении и развитии коучинговой культуры.
• Навыки работы с лидерами будут также полезны для менторства или проведения тренингов с директорами, менеджерами и сотрудниками.

Лицензия Министерства образования на право осуществления образовательной деятельности №Л035-01298-77/02285770