Недавно вышла моя новая книга “Коучинг в управлении” - практическое руководство для руководителей, предпринимателей и лидеров по применению коучинга и коучинговых технологий в работе с сотрудниками, коллегами и партнерами по бизнесу.
Коучинг в управлении как стратегический управленческий подход сегодня как никогда полезен организации, руководителям, сотрудникам для повышения успеха компании, собственной эффективности, и вообще удовлетворенности от работы.
Основная цель коучинга как средства управления — помощь в решение бизнес-задач максимально эффективным путем достигать целей компании и воплощать их в жизнь самими сотрудниками. Это прежде всего раскрытие потенциала сотрудников для максимального повышения эффективности их работы, использование сильных сторон каждого сотрудника и члена команды. И как результат - способность сотрудников самостоятельно решать многие задачи, проявлять инициативу, делать выбор, брать на себя ответственность и принимать решения. Кроме того, повышается вовлеченность сотрудников в работу, результативность и приверженность корпоративным ценностям.
Поэтому коучинг как инструмент управления — это ни в коем случае не инструкции и указания. Это скорее взаимодействие руководителя и подчиненного, направленное на наиболее эффективное решение поставленной задачи. Внешне это выглядит несколько непривычно, особенно для тех, кто привык к директивному стилю руководства, когда вместо инструкций руководитель просто задает подчиненному вопросы. Но руководитель именно с помощью инструментов коучинга, с помощью вопросов выясняет, насколько правильно сотрудник понял поставленную задачу. Какие затруднения у него могут появиться при выполнении задачи. Что ему необходимо для выполнения этой задачи. Тем самым повышается эффективность управления: Руководитель может быть уверен, что его подчиненные точно усвоили поставленную задачу и имеют все необходимое для ее решения. А подчиненные в свою очередь точно знают, что от них требуется, что и как им нужно делать, налажена обратная связь.
Использование коучинга в управлении, помимо вышеперечисленных плюсов, облегчает делегирование полномочий, тем самым экономит время руководителя. И, конечно, не говоря уже о том, что заметно улучшаются и совершенствуются коммуникации внутри компании.
В книге я поделилась своим личным опытом, который приобрела за 15+ лет опыта руководства в крупных международных компаниях, и постаралась дать максимум информации о том, как коучинг применим в бизнесе и в работе с сотрудниками.
В книге разбирается, что такое коучинг как стиль управления, эффективный управленческий инструмент, почему он так важен в современной компании. Раскрывается суть коучинга в менеджменте, структура проведения коучинговых развивающих бесед с подчиненными и даются коучинговые техники, которые как руководитель после прочтения вы сразу сможете применять в своей работе. Из книги вы детально поймете, как развивать подчиненных, как их вовлекать на достижение результатов и целей с помощью коучинга.